持续改进

我们积极寻求改进经营方式的方法;事实上，我们不会停止。我们有一个专门的持续改进(CI)经理来研究和实施各种“精益”项目。我们正在努力提高使用效率和时间安排;所有这些都是为了提高周转时间和维护我们的高质量标准。

我们的CI流程包括:

• 5s.
• 中小企业
• 5Y根本原因分析

我们还不断地评估我们的技术能力，以防止客户的需求，因此，我们稳步投资最先进的制造技术，以支持客户的更具技术挑战性需求。