持续改进

我们积极寻求改善我们运营方式的方法;事实上，我们不会停止。我们有一个专门的持续改进（CI）经理来研究和实施各种“精益”项目。我们正在进行的努力，目标使用效率和改进;全部旨在改善周转时间，维护我们的高质量标准。

我们的CI流程包括:

• 5s.
• 中小企业
• 5Y根本原因分析

我们还不断评估我们的客户需求的技术能力，因此，我们稳步投资最先进的制造技术，以支持我们客户的更具技术挑战性需求。